In einem Assessment wird die Persönlichkeit, Verhaltens- und Denkweisen eines Menschen abgeklärt. Ein Assessment eignet sich als Entscheidungsbasis für die Personalselektion, Potenzialanlyse und Standortbestimmung.

Wo wird ein Assessment erfolgreich eingesetzt?

• Risikominderung für die Unternehmen bei der Selektion von Führungspositionen
• Für eine klare Potenzialerfassung zum Zweck der Personalplanung und Personalentwicklung
• Entscheidungsbasis bei internen Beförderungen und Versetzungen
• Bereitstellen von Entscheidungsgrundlagen für die Selektion, Ausbildung und Rotation
• Als fundierte Vorbereitung bei Restrukturierungs- und Veränderungsprozessen
• Eine Stardortbestimmung erlaubt realistische berufliche Neuorientierung zu planen und umzusetzen

Nutzen des Assessments

• Mit der gezielten Auswahl von Testverfahren wird beurteilt, inwieweit die geforderten Potenziale und Kompetenzen eines Kandidaten vorhanden sind
• Die wissenschaftlich abgestützten Testverfahren stellen eine höchstmögliche Gültigkeit und Zuverlässlichkeit der Ergebnisse sicher
• Die externe und unabhängige Optik des Assessments gewährleistet eine genaue und differenzierte Aussagekraft und eine gute prognostische Absicherung
• Sie erkennen und verbessern das Kommunikations- und Arbeitsverhalten in Hinblick auf die neue berufliche Funktion
• Die Durchführung des Assessments zeichnet sich durch eine hohe Transparenz aus und erweitert die Möglichkeiten der Partizipation. Dies fördert die Akzeptanz seitens des Kandidaten und erhöht die Qualität der Ergebnisse
• Die „Passung“ eines Kandidaten hinsichtlich der Unternehmenskultur und des Kontextes der Funktion wird beurteilt
• Die langjährige Erfahrungskompetenz in der Berufspsychologie, kann eine differenzierte Beurteilung und einen optimalen Praxistransfer der Ergebnisse sicherstellen

Ablauf des Assessments

Vorbereitung

• Auftragsklärung und Zielsetzung
• Abklären des Anforderungsprofils und Kompetenzmodells
• Auswahl der Testverfahren

Durchführungsdauer: ½ Tag

Durchführung

Abklärung der Fach-, Methoden-, Führungs- und Sozialkompetenzen und die Persönlichkeitsstruktur hinsichtlich des Anforderungsprofils und des Kompetenzmodells.

• Psychologische Testverfahren
• Strukturiertes Interview
• Simulationsverfahren
• Fallstudien
• Uebungen
• Schlussbesprechung

Durchführungsdauer: 1 Tag

Auswertung

• Erstellen eines Gutachtens und Empfehlung
• Feedback Gespräch mit dem Kandidaten
• Schlussbesprechung mit dem Auftraggeber und dem Kandidaten

Durchführungsdauer: 1 Tag